生产管理的动态紧张状态让软铜排订单更顺利完成

2023/6/30 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

随着新能源行业的需求变化与我们合作客户越来越多，新项目样品与小批量订单增加，让整个生产团队在超负荷运转，会出现或大或小的问题。如何才能让软铜排生产订单顺畅的完成，这是值得我们管理者需要思考的与实践的。

事实上，谈管理不要谈好高骛远的东西，要谈什么，要谈扎扎实实把基本功练好。这个扎扎实实的基本功，其中有一项对于我们制造企业是实用的，是什么？就是快速反应。

铜软连接生产车间有异常你能快速反应吗？物料有异常你能快速反应吗？在我们的PMC的运作模式里头，体现这几个特点也是八个字：“滚动排查，前推后拉”。

生产管理要反反复复的排查，从接到单以后的主计划的排查，月计划的排查，周计划的排查，到日计划的排查，把未知的东西变成已知，然后根据软铜排出货的情况不断的调整，根据后面的情况不断的调整前面，这就是后拉。前推后拉其实就是希望我们整个的生产管理处在一种动态的紧张状态。

目前来讲，我们做生产管理的理想状态是什么？动态的紧张。静态的紧张是没有用的，静态什么意思啊？我把计划做了，以后就天天担着心，这个没有用的。你计划做了下去以后，你就要频繁的跟踪，跟的过程当中发现异常马上调整，这就是动态紧张状态，让生产计划在变化中有序进行，这才能让团队更高有竟争力。

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