精益改善制度如何软铜排加工厂家实施

2023/7/8 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数： 105

工厂的人力资源部门如何推动工厂的经营生产和员工的成长？其实,有个非常的工具，很多软铜排工厂管理者并不知道，它叫持续改善制度。在丰田叫精益改善，在国企央企叫什么合理化建议，但是真正的持续改善工具与统的合理化建议制度，有一些本质上的差别。

为什么通过持续改善制度可以促进员工学习成长，帮助工厂实现经营生产的原因呢？非常的简单，因为当员工自主的发现问题，推动改善的时候，其实是一个学习的过程。我们知道，费曼学习法之所以有效，它的核心就是当一件事情你想讲清楚，分享给别人的时候，这个时候你的学习成长的速度是很高的。

另外，当铜软连接厂家所有的员工都在积极思考，提出好的改善建议，帮助工厂降本增效，如软铜排切套管加工工艺的使用自动化设备，提高利润的时候，工厂是不是实现经营生产，以及员工能力的增长是不是同时就实现了呢。要想在激烈的市场竟争中保持优势地位，制造企业员工自主的学习，自我的改善，想帮助工厂实现经营生产的精益求精。

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