不重视生产计划管理的铜软连接工厂一定会后悔！

2023/8/7 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

2023年不少制造企业说订单下滑，那如何才能提高销售业绩呢?大部分人想到的是重视销售部门从而拓展新客户。这当然是没有错，但我们不能片面的看待问题，要从整体思维来看企业的经营问题。从现在软铜排工厂管理来看，如果你不重视这个部门，你一定会后悔。这部门就是生产计划PMC。

从以下三个方面看，订单减少的铜软连接工厂的重视生产计划。

1、抛开我们的价格和品质不谈。生产周期的长短和订单能否准时交付，是不是能影响到你接单的竞争力，那这些订单准时交付率和生产周期长短是谁在控制，是不是生产计划部PMC。

2、工厂投资的钱会有两种形式存在在工厂之中，一是做固定资产，比如说厂房和设备，二是流动资金，流动资金会以原材料、半成品、成品库存的方式存在在你的工厂之中，这些库存的周转速度就决定了工厂资金周转率。工厂投资的钱要么变成产能，要么变成流动资金，这些产能和流动资金也就是库存是谁在控制，是不是也是生产计划部。

3、客户是上帝，那谁在对接这些上帝呢？当然是销售人员，那销售在对接客户，谁又在对接销售呢？有的人说是生产，其实是生产计划在对接销售。在软铜排加工中回复客户的交期安排原物料组织各个供需，什么时候生产什么产品，是不是都是生产计划部在做？所以，生产计划做的好与坏能影响到销售人员的市场接单的竞争力，还能影响到你的利润率和周转率。

当我们行业不景气，订单越来越少的时候，生产计划才是企业应该重视的部门。俗话说，成功向内求，要让销售出去攘外，先得让生产计划安内，生产计划提供好的必要的条件，销售才能出去拿下订单。

当你的生产周期很长，订单准时交货率很低，库存又很高，现场又很混乱的时候，就证明了铜软连接生产计划出了问题。这时候不但市场接单困难，你的制造成本又会增加，效率还会变低，人员还变得不稳定。这个时候你需要改变旧的生产计划模式，用新的整体收益大化的产销协同的计划模式来帮助你压缩生产周期，提高订单准时交付率，这个时候销售才更容易去拿订单。

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