一招搞定铜软连接工厂记件制工资弊端

2023/8/24 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在制造业生产中，若采用记件制工资很难逃掉的三大管理难题是：计划难执行、品质难管理和数量难统计。

你知道为什么会出现这四个问题吗？原因是软铜排加工用计建制工资在激励员工的时候，就是让他多干快上。你知道当企业在激励生产员工多干快上的时候，与此同时，我们生产现场发生了什么？品质稳定性、设备的稳定性、工艺技术的可靠性以及客户的变更，这些因素注定是经常的变化和波动的。你想一边在波动，一边我要追求员工的多干快上，当你追到这些波动的时候，员工会做什么选择？他是不是就希望根据他现场的条件怎么样快，怎么样省，怎么样去做？一旦他这样做的时候，你看这个时候不就形成了你的计划难执行、品质难管控和难统计不就存在了么。

那么，有没有一种办法，既可以保持这种计件工资的优越性，激励员工的积极性，同时又减少这四种问题呢？

推荐铜软连接企业使用四合一工单。四合一工单是生产计划必用到的一个表，可以将你的订单、工单、生产计划、品质管理以及计件工资统计进行有机的融合，并且废止掉很多工厂一种错误的做法，就是车间主管直接派工，直接统计计件工资的方式。

我们知道，当软铜排工厂没有一个很好的管理工具，又将这么大的权限放给车间主管的时候，他会出现什么后果我就不多细说了。所以如果计件制工厂，同时又不想改变这种计件方式，还想要解决掉你的计划难执行、品质难管理和难统计的弊端，并且可以实现每个月计件公司快速的自动统计，避免掉车间自主派工、自己报工的这种新型管理模式。

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