这五招搞定软铜排企业员工不服管理的问题

2023/8/30 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在软铜排企业的日常生产中，员工不听话，不服管怎么办？这是很多信任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题，遇到这种情况该怎么办呢？

首先作为一个管理者，不要一出问题就琢磨是员工的问题，就想着利用手上的权力玩个什么狠招去收拾员工这种下三滥的玩法。是非常不明智的，甚至玩砸了还会把自己架在火上烤。遇到问题管理者首先应该反思自己的管理，到底什么方面出了问题。

1、要摸准对方的需求，找不到一个人的需求你就找不到。掌控这个人的方法，你在乎金钱，我就把你的表现和金钱挂钩，你好面子，我就把你的表现和当众表扬或者批评挂钩，你在乎什么不在乎什么，根据需求对症下药，打蛇打七寸，抓住对方的命门，对方才不敢明目张胆的跟你对着干。

2、恩威并重，找到对方的弱点，不能仅仅以此来要挟下属，否则会导致仇视的心理罪。好的办法是恩威并重，软硬兼施。铜软连接生产工作中要严格要求，表现强硬，但是在私人生活方面，则可以给予适当的关心以及相应的照顾。比如说他有个急事儿需要提前下班，提前走，可以给予适当的通融吗？通过这种方法，让他不敢反抗，也不敢放弃你的这种恩惠。

3、设置好自己的底线，一味地做老好人，好好先生，只会让人觉得你软弱，是个脓包。管理者必须有自己的原则、底线、是非观。工作中要先把丑话说在前面，把底线交代在前面，你容忍的限度是什么？让他知道什么是雷区，什么是高压线。比如说在公开场合顶撞、闹情绪、影响工作、吃里扒外等等，这都是高压线。告诉他这些底线是在任何时候都不许挑战，否则你是绝不会手软。

4、要深作表率，严于律己。古人说，其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。很多时候，员工为啥不服你啊？你自己都做不到，你凭什么要求他做到啊？这不是只准州官放火，不准百姓点灯吗？哎，管理者要么别做管理，只要你做的软铜排企业管理，管理者就一定要做好严于利己的要求。

5、增强自己的实力。你要想别人尊重你，你得有让别人尊重的能力。管理员好要练就员工不具备的过人之处。谁都愿意服从有本事的人，如果你能证明你比实力更强，而且是他望尘莫及的能力的话，他就自然缺少了上窜下跳、针锋作对的底气。

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