生产现场和交付做不好的软铜排厂家一定忽略了这个部门

2023/10/7 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在软铜排制造企业中，生产计划统筹计划部才是一个制造企业的重要岗位，很多工厂的现场和交付一直做不好是大家都犯了一个致命性的资源配置错误。因为这些企业管理都都忽略了一个非常重要的部门和一个核心岗位的作用，就是计划部和计划调度筹划负责人。

很多制造企业这个部门名义上是有的，但它整体的职能非常的弱。在2021年以来，我们铜排软连接销量增长是30%左右，通过计划、管理、调度的统筹，在不影响库存周转率的情况下，把计划完成率、准交率做到了99%。各种交付问题都是通过计划调度的提前筹划去搞定。可以看出，生产计划统筹调度是一个制造企业的非常重要的部门，它发挥了有效合作，企业的生产现场才会平稳，现场才有精力去提高生产效率。

总结一下就是，软铜排制造企业一定要把整个计划部门直属于工厂高层直接管，企业整体的产销存的资源调度的筹划批准一定是厂长直接干的活，让这个岗位承担工厂所有交付的平稳与资源合理筹划的职能，因为只有在这个位置上的人才能看到工厂的全局，才能去实在的把计划统筹做好，客户的订单才能如期交付，并能节省制造成本。

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