高水平的铜排软连接生产主管激励员工方法

2023/10/18 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在新能源软铜排制造业的工厂里，我们常常听到管理者抱怨员工懒惰，不求上进，安于现状，推一下动一下。面对类似的这种情况呢，低水平的管理者往往会有以下几点表现：

1、画大饼

低水平的管理者给员工不能实现的承诺，给员工描述一个美好未来，只要跟着干，将来必定能成功，绝对少不了你的好处，画饼很积极但从来不兑现，一次又一次的忽悠，往往导致在员工面前失去诚信。

2、责骂员工

看到软铜排车间生产员工不愿意动，工作做不好，动不动就是一顿批评，把所有的责任，都推到员工头上，让他们承担一切。领导总希望自己能把下属骂好，但往往事与愿违。

3、罚款下属犯错

一言不合便是罚款，迟到十分钟罚款100块，上厕所超时也罚款，任务完不成还是得罚款，一个月下来，本来就不高的工资所剩无几，这不仅起不到积极的效果，反而会导致团队怨声载道。

真正高水平的铜排软连接生产主管，激励下属则往往比较简单，1、物质上的激励，分钱员工干得好就给奖励，让他心花怒放，如果干得不好，就让他付出代价，以此拉大贫富差距，让员工的收入产生巨大差异，才会形成动力和精神上的激励，价值实现。

高水平的生产主管会帮助下属去实现自己的价值，获取成就感。当员工们看到自己的升迁的希望，看到了未来的美好，再加上领导在一旁的鼓励，他们的执行力和主动性自然就会被激发出来。

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