绩效改革不能新能源软铜排加工厂居多问题

2023/10/25 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源软铜排加工厂家员工积极性不高，部门之间矛盾很多，订单总延期，计划很混乱，工厂效率低，这必然影响企业的经营发展。企业想通过一个绩效改革改变现状，可行吗？多年的工厂管理实践告诉你，大概率会失败，为什么？有如下三大理由：

1、员工的积极性不高

员工对软铜排加工生产积极性不高与工资收入肯定有关，但是不排除因为那些工作流程不顺利，软铜排厂家部门之间协同性差，工作做起来非常开心，这个时候技术型、专家型、有能力实干型的那些人，就慢慢的就没有工作意愿，所以遇到这种情，哪怕你的工资收入还可以，他们积极性也一定不会太高。

2、需要责权利对等。

工厂想要提高运营的绩效，提高工作效率，发挥各个部门之间的价值或者积极性的时候，什么是责权利对等。首先什么是责，责任就是明确的职责、组织分工和人员配置。再是权，权利是通过流程、权限、标准来固化下来，某种工作应该执行什么标准，谁有签字权，这叫权。

3、利益分配问题

利才是说按照这个分工，按照这个流程做好了这件事该怎么奖励，做不好的时候该如何的罚，这叫责权利对等。所以，单方面的只改绩效工资方案，如果其他的不做任何的改变，肯定是行不通的。

若只有做绩效改革，公司的利润没有任何的变化，而真正那些累死累活相信公司的老实人，干活的人，工作压力越来越大的时候，收入却越来越低，结果是能干的人和铜排软连接研发技术骨干流失，或者消极怠工。

可见，任何的工作绩效改革的方案都需要公司的业绩和成本来支撑。当你的业务流程没有理顺，组织分工还不当，哪怕是你有了更先进的激励方式，公司的业绩不一定能提升。当你业绩不提升，再科学的薪酬绩效分配方案，大家收入都在下降，这个时候如果公司不拿更好的成本来兑现这个激励方案，这个方案大概率也会失败。

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