新能源铜软连接厂家提高生产效率降低人工成本方法

2024/1/3 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

铜软连接厂家如何有效的降低人工成本，高效的让员工快速的投入生产？这个企业经营者希望解决的问题。若要解决相关问题，首先我们要了解工厂普遍存在的问题。

1、生产计划排单混乱

新能源行业现在发展很快，大量的样品与小批量需求，铜软连接工厂没有好的PMC管理人员，业务订单很多，很杂，没有一个系统的管理使用得生产计划混乱，从而让整个工厂处于无序状态。急单没有办法插单，大批量订单交期一再延误，让客户的信任度下降。

2、用人成本高

企业产线员工不好招，因为公司规模不大，你要招有经验的员工，付出的人工成本就会高一点。有大单需要赶货的时候还不一定能招得到人。铜软连接加工工序多，人工依赖程度高，这样造成整体的人工成本高。

那以上的这些问题我们应该如何来改变？

软铜排厂家必须完善订单管理系统，让专人来对订单汇总与排单，生产车间严格按照排单进行日常的生产工作。当然，排单计划不是一成不变的，必须保持动态变化，什么意思呢？就是在客户的需求是不断的变化，我们制造企业必须能够应对客户的急单与插单情况，这样才能更好的服务广大客户。若我们只认排好的生产单，不可以做任务的临时改变，这样会流失很多客户，这是企业的损失。

软铜排要对传统的生产模式创新，让新手员工三天上岗是不太可能的。如果我招聘有经验的，特别是有相关行业经验的员工，这样整个生产的效率就能得到提高，人均产值就能增长。

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