铜排软连接工厂精益生产管理的核心思想

2024/1/11 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

铜排软连接工厂日常管理工作中总觉得公司有很多的问题，要有新的改变，却不知从何下手。公司虽然有PMC管理，但生产计划却无从执行落地，销售说哪家不着急发货，我们就立马推翻计划，白白浪费成本。生产制造设备定期有各种点检和各种记录，但准确性很难保证，各种文件标准只为表面，为了做而做，甚至就是为了大客户审厂准备的。软铜排加工厂各部门沟通困难，互相推诿，员工懈怠不满，虽然有绩效考核，但作用不大，该怎么办？

学习来自丰田精益生产方式的一种管理哲学的生产管理，它被认为是适用于现代制造企业的一种管理方式。虽然很多的企业都想实现精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的核心思想。

1、精益生产主张去掉一切无用的东西，消除一切浪费，追求精益求精，精简产品的开发、设计、生产、管理中的一切不产生附加值的工作，

2、强掉人的作用，精益生产方式，把生产工作任务和责任限度的转移到直接为铜排软连接产品增值的工人身上，它把工人对生产的自主权激发工人的兴趣和潜力。

3、零浪费的目标经济生产认为库存提高了经营的成本，掩盖了潜的问题，主张降低库存水平，暴露企业的问题。

4、持续改善，利用数字化分析不断改进铜排软连接生产管理方法，无止境的追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。

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