管理者收藏！铜软连接工厂提高经营利润方法

2024/3/1 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在多年的铜软连接工厂的管理中发现生产计划或者生产运营管理的时候，由于工厂的规模变大，组织分工越来越细之后，把不同的职能交给不同的人员去管理和控制，这个时候就会产生一个巨大的一个误区或者叫问题，就是某些订单生产下来跟本不挣钱。

当在承接订单的时候，其实有一个非常好的机会，就是不同的客户的订单或者软铜排产品系列，实际在在经过生产加工的时候，给工厂带来的增值的浮动或者说叫边际利润，实际上有很大差异的。

实际在生产不同的产品系列或者订单的时候，占用到铜软连接工厂核心资源的时间的长短不一样，所以当能理解这两点，并且能把工厂的产品收益以及占用资源复合的相关数据进行一个整合，就可能在生产接单的时候，通过生产计划的产销协同。在同样的资源与负荷情况下，就能实现工厂接单的利润要大幅增加。

在当下市场环境越来越不好，整体竞争越来越高的时候，当工厂能实现通过生产计划实现产销协同，订单接单利润增加的时候，就能帮助工厂提高收益，更能长时间在这个高竞争环境下保持很强的生命力。

与此同时，当我们有一定的利润率和竞争力的时候，再投入一些成本在生产计划的模式管理上和库存压缩上，就能建立更长远的、持久的竞争力以及盈利能力。

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