优秀的铜软连接工厂班组长职责做好5件事

2024/3/4 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

铜软连接工厂的班组长是工厂管理当中基层的管理单位，也是重要的岗位，如果它能发挥应有的作用，工厂的运营将更加高效与稳定。在制造企业中，班组长每天要做好5件事，如果能把这5件事做好，一定是优秀的班组长。

1、开会

班组长要学会开会，如果班组长是承担了上传下达的车间的生产指令，秉承质要求、工艺标准要传达下去的，那传达的方式就能开会。如果班组长不会开会，抓不住重点，叽叽歪歪讲半天，那个是没有用的。

2、首件检查

产品在不断生产，生产的过程中班组长应该管的是首件产品的检验和质量把关，因为首件出问题就造成批量事故，所以班组长一定要关注首件产品出来的时候是否有问题。

3、物料准备

班组长在整个软铜排生产过程当中要管生产的准备工作，就生产之前的各种物料的准备，作业指导书的准备，工装治具的准备，还有有的设备要提前开10分钟，要预热的。每天早上班组长要把整个各项生产前的准备工作一定要提前做好，因为你一停整个班组工作就会停滞。

4、报表统计

生产日报表是往上传达，向上汇报工作情况，因为班组长在管理当中有各种各样的报表，在每天下班之前要把这个班组的日报表，正常的日报表，要及时上传，给车间主任和领导去沟通。

5、异常的处理

在铜软连接工生产过程中总会有这样或那样的问题，管理当中后做异常，所有的异常要及时处理，如果车间自已能处理，马上处理，若不能处理，汇报到车间主任或者品质主管等领导过来开讨论。因为你不能解决问题，但是就反映问题，让问题可以得到有效率的解决。

微信扫一扫，联系我们：