新能源铜箔软连接工厂生产流程管理方法

2024/3/27 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

制造业管理的核心就是生产制造，在铜箔软连接生产制造的过程中应该怎么去管理基础资料、生产流程，以及每个环节怎么建立，怎么跟进到每一个产品生产到哪个阶段完成我们项目和订单的交付，该怎么管理的呢？

1、从基础资料开始很重要的三个基础资料，物料、BOM表，工艺工序的作业指导书管理，生产基础资料要去建立好之后，接下来就是铜箔软连接整个生产管理的流程。生产流程管理要业务订单开始或计划订单开始，生成对应的生产任务，生产任务就相当于是下达的生产计划，每个部门什么时间做什么事情都在生产任务里面，接到任务之后，根据领料方式会去进行生产的，领料、发料都到车间或装配到车间，车间就会根据物料和生产计划去安排对应的生产。

2、这个过程中间当然会有一些异常的流程，比如说退料、补料、不良报废，生产过程的管理，以及在特殊的一些生产入库的管控，新能源铜排订单管理系统里面对于生产的进度管理的报表，包括生产不良报废率，生产过程跟进的物料到账率，来对产品生产过程进行管控，这是生产的基本流程，能管理到我们整个管控的过程。

3、对应的生产工序卡也叫工艺流程卡，可以把图纸和工艺卡一起往下去流转，直接从系统里面就可以打印出来。比如说我要实现这一个工艺流程卡，那这里面就会出现了需要加工零件的工序的工艺流程，包含每一个零件图纸，加工的情况，进行对应的绩效考核，对生产的过程和绩效的管理进行分析。

如果说软铜排喷塑对应的外发管理的流程，我们也需要委外的管理流程，就是说其实委外就相当于场外的一条生产线，只是多了一个加工费而已，操作的流程跟采购很类似的，所以这个就是整个生产管理的过程，通过系统结合公司的管理流程来实现解决生产管理和管控的问题。

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