铜排软连接厂家车间班组长如何系统的提高生产运作的管理能力

2024/5/18 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

铜排软连接厂家车间班组长的工作要抓好这三个时间点就能提高生产效率。很多人都有一种感觉班组长真的太难当了，官儿不大，凡事琐事烂事，忙都忙不完，上面千根线，下面一根针。实际上，管理方法很重要，我们不妨把整个班组的管理工作按时间顺序给理清了，工作就好开展了。

工厂车间班组长与现场管理者如何系统的提高生产运作的管理能力？

1、班前

一般来说，班组长至少要在上班时间前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，从铜排软连接订单品质、成本、交期以及人、机、料、法、环等方面了解上一个班现场的运作状况，然后就此做出本班的工作的初步计划。

2、班中

这一时间集中了班组管理主要的内容，对软铜排生产现场落实跟踪、确认质量管理进度、推动作业改善等等。特别重点抓好5个方面的工作，协调会、生产确认、现场巡检、技术指导以及现场改善。

3、班后

班后的工作重点是总结当天的工作，这是生产下一轮工作计划的依据。怎么总结呢？填写好报表，记录好信息，比如生产情况、质量合格率、班组成员的出勤率、完成率，然后做好与下一个班组交接。

班组长很多工作其实都是利用业余时间完成，比如与组员的沟通、作业改进、方案的设计、统计工作、季度总结等等。也有很多工作在某个环节里，比如员工激励、管理创新。对于这些工作，我们可以提前计划好，穿插在班前、班中、班后，这样每天工作就是清清楚楚的，然后照节奏去做就行。

微信扫一扫，联系我们：