新能源铜软连接工厂应对急单插单的处理方法

2024/6/11 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在制造企业的生产过程中若紧急插单太多了，对于铜软连接工厂生产运营的影响太大，没办法实现按期交付。实际上，紧急插单以后越来越多，为什么呢？现在市场环境不好。客户没办法做准确的市场预测，那么在这种情况下，为了降低风险，只能将生产方面的压力给到制造企业，那么，作为铜排软连接工厂应该怎么办呢？

理论上来讲，公司层面要建立一个完整的主计划的模型，要进行定期的订单的预测，而且是主计划是要3个月的滚动，但是很多的企业有这种流程和标准，但是实际上还有很多紧急查单存在的，那么到底是什么原因呢？

对企业来讲永远都是销售为主，如果没有销售订单，哪来的生产运营部门，所以都是以软铜排销售的需求为导向，要生产运营部门要支持的，导致的结果是他们为了完成自己的销售任务，夸大客户的需求或者他们根本就没有跟客户有效沟通，盲目的把客户的意图进行二次扩大传递，生产运营部门导致一系列的不合理的排单计划。

生产部门和供应链部门应该怎么去应对这种局面呢？其实方法也很简单，就是两件事情：一个是追溯，一个是细化。

追溯的概念是什么呢？做好每一个不同的业务员统计，他的紧急订单的一个数量，需要发货的时间，并且把这个统计的结果的要找合适的时间，特别生产订单协调会议，像这种场合下面要对全公司进行发布，既然生产部门不具备考核权，那么一定要让更多的人去了解，那么像这种方式时间久了，生产部门会得到各部门的理解与支持，必然会产生比较好的一个效果。

细化就是紧急插单的一个原则，把这种原则，一条一条的要写到一个纸面上，写这种原则的时候，不要闭门造车，公司的相关部门全部拉进来，条款要全部写到纸面上，让公司的相关的领导签字确认， 这样全员参与，对于订单交付起很大的作用。

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