新能源铜排软连接工厂生产的班组长如何提高生产效率

2024/6/18 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源行业迅速发展中，不少传统制造企业加入其中，在加紧产品的研发与试产，这样就造成市场上有大量的如铜排软连接的加工项目需求。这些项目产品数量少，款数多，交期紧，若想配合好这样的客户需求，铜排软连接工厂生产的班组长要从现场管理的角度出发提高生产效率，才能如期交货，重点从以下方面展开工作：

1、保证每个员工要到到岗位技能的要求清除和考核方案当中，一定要实现多劳多得，让铜排软连接生产的一线员工愿意干，同时越长的流水线越要参加，多人工互相补位，不会影响产线的效率。

2、做好班前会和改管班的交接会，把生产任务传达到每个班，每个班每个人如果有问题，跟相关责任部门进行协同，避免重复问题工复发生。

3、重点管理生产现场的物料，避免缺料造成停产，如果生产现场发生的不良品要快速组织返工。

3、保证设备处在良好的状态，不要拆拆停停，所有的人工、设备、材料等等处于快速的协同状态，避免人为造成的质量问题和设备维修。

4、首件检测是产品要得到班组长和品质的人员进行检验确认，才可以批量生产，避免因为质量问题造成停产，让整个工厂生产等待状态。

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