新能源铜排加工厂家如何做好供应商开发与管理
2024/7/13 来源:铜排软连接专业生产工厂 点击次数:
新能源铜排加工厂家在经营中要做好供应商管理,因为在生产制造过程中要有不同类型供应商协助,供应商数量不够或者质量不高,企业在采购时就没有选择的机会,而且要每年要对供应商做评审,淘汰不合格或者服务不好的供应商,优化供应商体系,所以供应商开发是供应链管理当中非常重要的一个环节。那么,新能源铜排工厂如何有效的开发优势供应商?
1、明确开发的需求数量
新供应商开发数量背后的定位是因为新产品的需要,还是降本的需要,还是新能源铜排产能扩充的需要,把目的要求搞清楚。
2、成立跨部门的开发小组
不能供应链一个部门开发,因为供应链部门看的就是架构,像品质部门看品质体系,工程部门要看它产品生产过程的一致性,IT部门要看它的IT的数字化能力,研发部门要看供应商的研发,开发的流程有没有标准化。
3、建立供应商开发的标准
大家按这个标准去打分和选择,如果没有标准,采购说越便宜越好,质量部门说质量越高越好,在开发的过程当中就是出现矛盾。新能源铜排工厂要对供应商执行严格的审核标准,从而执行好。
4、供应商管理系统
通过平台来招标来控制各项目的产品价格,年度评审来决定供应商优胜劣汰,确保更加的客观和公正,从而让供应商体系可以发挥应有的作用,帮助软铜排制造企业降本增效。
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