精益生产管理在铜排软连接工厂中的四个阶段

2024/7/17 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

为了提高生产效率，铜排软连接制造企业要一定要做精益生产管理，而精益生产现场的效率提升分为四个阶段，我们要按照不同的阶段进行改善，让企业真正的做到降本增效，提高企业的市场竞争力，让企业可以快速的增长。

一阶段、重点改善逐步到价值链改善，从工具学习到工具应用，精益标杆线的范围扩大，精益改善逐步过渡到日常的提升。

二阶段、围绕价值链末端生产现场围绕面部或底部单点标杆开展标准化改善周突破，树立信心，因为现场改善可立竿见影，马上看到成果，因为看见，所以相信。

三阶段、由精益标准化改善转化为日产管理精益改善加经营改善双驱动提升，在稳定现场铜排软连接生产的同时，推进后拉式生产。

四阶段、人才育成。铜排软连接工厂精益改善过程中，所有的改善事项员工、现场班干部要以具体项目为范本，学中干、干中学兼，持信愿行，培养各层级精益骨干，对精益生产现场的改善提升。

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