PMC这个重要岗位作用新能源软连接工厂不能忽视

2024/8/14 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

随着行业应用越来越广泛，新能源软连接工厂业绩有了增长，组织结构逐步完善，就必需设立PMC岗位。从目前的形式看，新能源行业处于高速发展期，很多产品都是处于研发与试产阶段，多批次，少数量的订单将很多，这就会造成订单交付出现问题。

若一家新能源软排工厂没有专门的PMC部门，让订单如期交付，客户将失去信心，从而流失客户资源。那么成立PMC部之后要做什么？

1、确定PMC的职能、职权、职责

PMC要安排生产计划，做好物料控制，对订单准交率等指标负责，全权管理公司的订单生产计划，排单与调单，让客户生产订单可以如期交付。

2、订单清理

PMC未成立前对接了很多订单，所以要进行订单清理评审，把握所有软铜排订单的基本情况。

3、与客户的出货要求对接

掌握订单情况后，要重新安排任务，此时要从客户需求出发，组织好公司的生产计划，对于不能达成的订单需求提高困难并提出解决方案与时间。

4、严抓数据收集动作

中小工厂一般是人工数数据，数据不准确，生产计划就不准确。所以，PMC部门必需清楚公司的产能，包括日产能，周产能与月产能，特别是有特殊要求产品了解生产周期，从而将订单排序更加顺畅，更加科学，节省公司的制造成本，提高生产效率。

做好这四点工作，PMC人员要思路清晰的进行生产排单，实时的了解订单情况，并根据生产实际情况进行插单，让整体运营稳定有序。

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