新能源铜铝排工厂生产管理中一定要做到事前的控制与事后管理

2024/8/28 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在新能源铜铝排工厂的管理上，上策是为明天的事儿做准备，中策是为今天的事儿赶速度，下策是为昨天的事儿追进度。在生产管理的过程中也有两种管理方式：一种是事前的控制，预先定好了规范，比如生产计划、物料计划。但是在实际的铜排软连接产线执行过程中，尤其是到了生产现场，就会发现这种管理方式很难，因为现场会有很多的灵活性，那么，这时候就得用第二种方式，事后管理。事情发生后，企业要留有数据，通过数据分析反向去约束生产行为，比如通过成本分析去识别生产过程中的偏差，通过质量管理去追溯质量的问题的源头。

工厂管理的过程中，不可能在产线每个人下一道工序后面都有人盯着怎么办？只能通过系统去采集数据，数据反馈上来的差异问题，然后再反向去管理，通过结果不断的去优化，为明天的事情做好准备，这个记录和有据可依对的生产管理是非常重要的。

如果客户投诉某批产品有质质量问题，而工厂没有追溯系统与流程，就很难确定到底是哪个环节出了问题，到底是软铜排生产的过程还是原料本身有问题，追溯不到根源，就会导致问题层出不穷，而失去客户信任。如果供应商提供了不合格的物料，工厂没有追溯系统，那到底是供应商的责任，还是工厂内部的问题？责任推诿就来了，管理就会出现混乱。

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