如何让计件制工资在新能源铜铝排厂家实行

2024/8/30 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

为了提高生产效率，增加企业的经营利润，新能源铜铝排厂家会采用计件制工资。那么，计件工资就那么的完美解决生产效率低下的问题吗？不见得。计件工资工厂实际有三大管理难题：计划执行差，工单关闭率差，品质不可控。如何破解这个难题呢？有三个基本方法：

一、生产工单的任务排照每个工序、每台设备、每个班、每个人，不要让计件员工有选择的权利，否则挑好做的做，单价高的做，整体生产会因为某些工序没人做而停滞，影响整体的交期。

二、每张工单要及时关闭，由于计件工人没有主动关闭造成的经济损失，要倒扣他的计件单价。

三、计件工资一定要跟质量挂钩，如果软铜排合格率偏高，把计件单价乘一个1.1、1.2，如果合格率太低，把记件单价以0.8、0.9，这样就会让员工有品质意识，不会因为一味的追求效率与高工资而忽视质量要求。

无论如何都要把计划的执行、工单的关闭和品质的可控跟计件工人的工资挂钩。否则长此以往，靠计件提高效率的工厂一定在这三个方面让企业处于被动中，本来是为了追求高效率，反而影响了生产与客户的关系。

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