实施绩效考核后新能源铜铝厂家员工为何反而不积极了

2024/9/2 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

很多新能源铜铝厂家管理者说工厂好多员工在混日子，特别是以前很优秀的员工，在环境的影响下也不那么积极了。为何实施了绩效考核以后没有调动一线员工的积极性，这背后到底是什么原因呢？

一、抓住员工积极性不高的根本原因，根本原因是什么呢？比如说绩效考核推了以后，为什么大家不改变，更多的是因为企业过去的行为没有得到改善。过去的哪些行为呢？做事情随意，做事情很粗放，然后随心所欲，以自我为中心，不考虑下铜排软连接工序的需求，这些行为如果不去改变，只是以考核绩效制度，实际上也落不了地，自然就调动不了大家的积极性。

二、过去的行为怎么去杜绝？生产管理要在动作层面下手，一定要落到员工的行为层面，就是员工的行为一定要发生改变，只有新的动作被执行，那么过去的这个因才能慢慢转换为现在规范标准，才能够得到一个好的果。

那么这种行为怎么才能达到一个很好的效果呢？软铜排工厂的管理层要懂得要关注员工的行为，在行为层面来去监督，去检查，去激励，也就是说过程当中的每一个细节，管理层要做到心中有数，员工才能够得到改变，所以要在根本原因上去下功夫，也就是企业精益生产经常讲的要改变大家的行为习惯，这是非常重要的。

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