PMC计划执行可以让新能源软铝排工厂生产效率提高40%

2024/10/5 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数： 43

到底是什么原因让新能源软铝排生产车间不愿意执行PMC生产计划的排产指令？原因无外乎四个方面，如果这四个方面您做到了，铝排软连接工厂生产效率至少提高40%以上：

1、生产计划部门排产的时候，根本不了解车间的制造产能、人员的产能、设备的效率和物料的齐套问题，PMC将生产计划表放在车间，让班组长自行发挥，脱离了实际的生产现状。

2、绩效考核问题，新能源软铝排生产员工部分采用工序计件制工资，同一个款式，同一个型号，同一套模具一起生产满足了员工的对高工资要求，但影响了生产计划的执行，从而影响产品出货。

3、不同的生产方式对计划的需求是不一样的，拉动式生产不需要排生产计划，只需要排主计划，推进式生产需要做详细的工序计划。

4、生产车间异产太多了，要么员工不稳定，要么生产品出了问题，要么工厂质量问题频发，让订单都不能如期完成，从而影响其它整体订单的交付。

总的来说，铝排软连接工厂PMC生产计划不行执行原因，是因为计划部门，没有参与生产准备，稀里糊涂的进行了排产，没有实际的指导价值，从而让整体订单交付出现问题。若新能源软铜排工厂想解决以上问题，就需要从以上4大原因入手，针对性的找到解决方案，让生产效率提升！

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