新能源软铜排工厂降本增效必须抓住这三大核心问题

2024/11/8 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在这个制造企业举步为艰的时刻，每家工厂为了生存都在降本增效，为了达到这个目标，工厂在各个环节都在优化成本，但很多工厂都是失败的。可是，有的新能源软铜排工厂工人工资增加了30%，但整体的成本还在持续的下降，他们到底是怎么做到的呢？做好这三个方面，工厂降本增效就能找到核心问题。

一、做好整体成本数据的分析，找到浪费的点，不要纠结于员工的工资。

很多管理者片面的认为，降到增效直接的方式就是裁员或者降工资，实际只是考虑到短期的效果，没有站在长远的角度看待问题。企业的发展是靠人来支持，如果企业留不住人，那注定是做不好的。

二、关注整体改善，不要关注局部的成本，有限浪费在工厂运营成本当中不值得一提。

有时为了追求快速降本，可能管理者会关注于局部的成本，而实际是没有抓到重点，在整体个软铜排厂家的运营中，有部分支出浪费是无法避免，管理者要有整体视角，不能抓小而放大。

三、降本增效要有总体的视角，要有系统的规化，产品的标准化、过程的精益化，管理的数字化，减员增效的自动化，做好整体的策划。

在工厂运营中，真正的降本增效是标准化，让铜排软连接订单交付更快速，从而降低单位产品的制造成本，让产品在市场上更有竞争力，获得更多客户的支持。

如果管理者没有认真研究过工厂每个环节一项成本的核算，那就注定工厂的降本增效不会成功。

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