新能源软铝排工厂通过这五大经营原则实现产能增长

2024/11/23 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源软铝排工厂如何利用精益管理来提升企业生产效率，首先关注制造系统的浪费，再关注点的浪费。很多制造工管理只是关注产线人员是否有等待情况与人员分配是否合理，却忽视了整个系统运行情况，常见的现象是成品库存一堆，而客户订单交付无法满足产品下线需要，批量的返工导致无法发货，不得不采取一切措施，不惜一切的成本来保证交付。这些现象其实都是因为制造系统问题带来的这些浪费，那么，我们如何去解决这些问题呢？

1、确保正确的时间生产正确数量的正确的铝排软连接，这个目的是为了避免过量的生产和保证客户生产客户要的东西保证的标准。

2、缩短生产制造周期，这里面包括加工的时间，中转的时间和切线转型的时间，目的是要建立更加敏捷的制造系统，能够快速响应市场需求和变化，同时也能减，减少这个在线的库存。

3、产品质量是基础，提升效率的前提是保证软铝排产品质量，关注产品的设计和生产过程的控制，这三大原则保证了以后，我们再去关注以及控制计划过程质量的一次通过率等核心的指标。

4、设备的产能适配业务需求，关注设备的生产能力、实际产能与PMC计划是否一致。关注设备的利用率是否达到这个目标。

5、产线的人员的平衡率和设备配合过程中人员的有效实现利用率。必须将有限的人员分配合理，让每一道工序都能按计划完成生产任务。

生产管理者通过以上五大经营原则，相信可以帮助新能源软铝排工厂能提升效率，实现产能增长。

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