新能源软铜排工厂要想快速提高订单的准交率三大方法
2024/11/28 来源:铜排软连接专业生产工厂 点击次数:
在新能源行快速发展中,很多客户的需要定制化生产,产品数量不多,品类却很多,若铜排软连接工厂对于生产管理不进行针对性改变,很容易出现生产混乱,影响客户的交期。工厂若经常订单交期满足不了客户,客户自然会失去信心而转单其它工厂。软铜排工厂要想快速提高订单的准交率要使用以下三大方法。
1、生产计划入手抓两头
生产管理有一句话叫两头卡,中间清,所谓的两头是指整个生产工序的首道工序和末尾一道工序,中间过程保持清单的这种状态。头道的工序就不要多做,不要乱做,那么尾部的工序就要做好清尾工作,中间的工序是要保持它正常的一个流动状态。
2、做好供应链的计划管理
在生产管理的采购部门要有采购日计划,就是把每天要来的物料,根据生产计划的实时情况,每天进行跟进和处理。不能出现产品都安排上线了,部分材料还出现不足与欠料,这样会严重影响铜排软连接出货。
3、重视生产协调会
每天由PMC这个部门组织各部门一起来开会,处理生产进度执行过程当中的一些异常,有问题的部分及时提出来,相应的部门要尽快给出解决方案,能现场解决的问题马上处理。
软铜排工厂能严格的按照以下三点实施,客户订单准交率与出货量,能够大幅度的得到改善,从而提高企业的服务能力与水平。
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