新能源软铜排工厂要想快速提高订单的准交率三大方法

2024/11/28 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在新能源行快速发展中，很多客户的需要定制化生产，产品数量不多，品类却很多，若铜排软连接工厂对于生产管理不进行针对性改变，很容易出现生产混乱，影响客户的交期。工厂若经常订单交期满足不了客户，客户自然会失去信心而转单其它工厂。软铜排工厂要想快速提高订单的准交率要使用以下三大方法。

1、生产计划入手抓两头

生产管理有一句话叫两头卡，中间清，所谓的两头是指整个生产工序的首道工序和末尾一道工序，中间过程保持清单的这种状态。头道的工序就不要多做，不要乱做，那么尾部的工序就要做好清尾工作，中间的工序是要保持它正常的一个流动状态。

2、做好供应链的计划管理

在生产管理的采购部门要有采购日计划，就是把每天要来的物料，根据生产计划的实时情况，每天进行跟进和处理。不能出现产品都安排上线了，部分材料还出现不足与欠料，这样会严重影响铜排软连接出货。

3、重视生产协调会

每天由PMC这个部门组织各部门一起来开会，处理生产进度执行过程当中的一些异常，有问题的部分及时提出来，相应的部门要尽快给出解决方案，能现场解决的问题马上处理。

软铜排工厂能严格的按照以下三点实施，客户订单准交率与出货量，能够大幅度的得到改善，从而提高企业的服务能力与水平。

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