优秀的铜排软连接工厂班组长一定要开好这三大会议

2025/1/10 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源铜排加工企业的班组长对于工厂来讲是一个非常重要的岗位，一线的效率，一线的成本，一线的产出成本的能力，这都是由他们来决定的。一个优秀的班组长需要开好三个会才能管理好产线，完成铜排软连接订单交付。如果能把这三个会议开好，车间里面所有的效率能够得到一定的保证。

1、班前会

班前会要把纪律要讲清楚，日计划与工作任务分配好。昨天发生的事情要讲清楚，是什么原因，哪个工序发生了问题，如何在今天的生产时杜绝这类问题再出现，今天要做的东西讲清楚。

2、班中会

在软铜排大批量生产阶段性，在适当的时间也要做个总结，产品异常有多少，是哪个工序与岗位的问题，要不要工程与品质相关部门来解决，在这个过程中还得要做项各项的协调跟交接工作。白班交接夜班、中班交接晚班交接的时候数据要清晰，问题要明了。生产任务要数量要求，确保衔接是非常清楚，不会出现后期扯皮问题。

3、班后会议

班后会议主要是两个字就“复盘”。今天的任务，今天所有的指标，今天的人员状态，今天的安全生产都要进行全方面的复盘，总结这些的目的是什么？1、每天进步一点点。2、把要求落实到位。3、确保我们所有的人都得按标准执行。

这三个会对软铜排工厂来讲是非常重要的，这样能保证每天的生产任务能够高质量完成交付，企业才能在行业内打造自已的口碑，让更多客户的信任与支持。

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