软铜排工厂优秀的车间主任日常对产线巡视三大内容

2025/1/14 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

在加工制造企业里车间主任的巡视就决定了生产效率以及产出的结果。软铜排工厂优秀的车间主任日常对产线巡视一定要重视以下三大内容,从而让效率提升，提高企业的经营利润。

1、要有遇见性

作为车间主任不能瞎巡视，下车间现场有目的性，把当日的生产计划表审核下，哪个订单产品难做，哪个订单产品曾经出过什么问题，哪个产量很有可能有风险，哪个不良率很有可能会超标，全部给它圈出来，从而对照产线的实际生产情况。这就是目的性，而且要有重点，抓不到重点的巡视就是在浪费时间。

2、善于发现问题

作为车间主任把重点圈出来以后，请注意一定要去现场确认，看重点问题与项目有没有在执行，之前所发生的铜排软连接质量问题有没有发生，要逐一的排查了解。记住：员工永远是不会完全按照你的要求去做的事，人都有惰性，都很容易犯错误。对于管理者来说，要做督导，要做检查，要做确认。

3、及时处理与改善问题

车间主任去现场进行巡视的时候发现这些问题，注意对于两个口诀很重要，一是找本质与问题根源，二是组织相关人员快速处理。车间是按节拍在生产的，每个小时出多少成品，是有节拍要求的，巡视的时候应该快速发现问题，这些问题快速响应，快速处理。如果你不能发现问题，不能检查重点，而且还不能组织大家去响应现场的问题，这样车间主任是失职的。

可见，软铜排工厂优秀的车间主任绝对是有目的与针对性的巡查生产现场的，要不断的去解决问题，让产线的效率提升！

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