质量问题频发！铜排软连接工厂品质管理三大误区

2025/3/12 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

产品质量是企业的生命力，在中小制造企业中，为何品质问题总是不断的出现呢？以铜排软连接工厂来说，若产品质量一直管理不好，品质管理一定有三点致命的误区。

1、关注这个结果，不关注过程

公司的经营者一直在追求合格率，实现订单的快速交付，但品质流程上存在的漏洞，工艺设计上的问题若都不关注批量生产的质量风险，在样品期就出现大量的问题时，大批量生产时肯定问题更多，严重影响交付。事实上，好的质量是设计出来的，不是制造出来的，也不是检查出来，管理者必须清醒的认识到这一点。

2、过度者依赖事后检查

为了提高铜排软连接质量，管理者往往要求品质部加强检查，不断的检查，当然，检查可以减少不良的流出，但检查并没有解决真正的问题，软铜排工厂更应该的关注设计与工艺改善。生产部按作业指导书流程与要求来安排生产，通过流程的管理来杜绝与减少生产过程当中的不良品。

3、品质问题只是品质部门的事情

一旦出现客户对于产品质量的投诉与反馈，首先追责的是质量部门，不管是设计问题，生产问题，还是材料问题，全部由质量部来承担，这肯定是不对的。其实，品质问题是从研发销售到生产设计，每一个环节都应该关注的事情，每一个部门的问题都可能让产品质量出现问题。

可见，铜排软连接质量问题不是仅仅只是品质部门的责任，也不仅仅只是品质部门的事情，需要全员参与努力。高品质不是口号，是企业经营管理的系统化工程，只有建立规范的制度与流程，工厂产品质量才能有保障，让质量成为公司的竞争力。

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