关系利润！新能源铝排软连接工厂采购部三大隐形成本

2025/4/11 来源：铜排软连接专业生产工厂 点击次数：

新能源铜铝排工厂订单多，品类多，采购的物料多而杂，如何才能控制好成本成为非常重要的问题。采购部有3大隐形的成本，如果不能得到解决的话，新能源铜排工厂里面至少40%的利润会消耗掉，企业经营者一定要重视。

1、采购的周期

很多高效率的铝排软连接工厂在某种物料上，采购周期只需要7天，但是有的公司需要20天，这个差距就明显了。作为制造工厂来讲的话，采购部门花时间去研究瓶颈物料以及关键物料的周期，采购周期如何缩短，因为缩短采购周期就可以缩短交货的时间，让工厂现金流周转更快，提高公司市场竞争力。

2、缺货的成本

当公司每一条产线要准备上线的时候，但是基本物料没有来或者来的不够数，甚至来了1000个中有400个不良。因为采购部物料缺货让铝排软连接产线的几十人都得在现场等待，或者边做边改边的状态。可以想象下，缺货会带来多少人工的浪费，这是不是直接影响到工厂的经营利润了。

3、库存积压成本

采购人员没有有效的管理物料时，到了入库的时候，不该来的来了很多，仓库里面库存品积压带来很大的资金占用，并且提前要给供应商付款，这些都是库存的积压，带来一的隐形成本。很多制造业工厂的利润在仓库中消耗而不知道。

可见，新能源铜排工厂不能有效的把采购的这三个问题得到解决，公司的成本将会有很大的浪费，所以企业经营者不能只看采购的价格问题，更得关注这些隐形成本会给公司带来多大的损失。

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